本书介绍了高层领导者在职业生涯中所要面对的为常见的13个阶段，每个阶段均用一章来阐述。在每章中，你都能看到一些发生在真实领导者身上的案例，以及可以让你限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生、安达信、通用磨坊、太平洋煤气电力等。这些阶段会让人情绪低落、紧张，同时具有重大的意义并激发人的思考。本书将指导你顺利渡过这些高峰和低谷，并帮助你取得更强大的自我意识和领导技能。

戴维?多特利奇CDR国际公司合伙人和首席执行官。曾任霍尼韦尔国际公司执行副总裁，也是许多跨国公司（如强生、美国银行、英特尔、瑞银集团等）的首席执行官和高管的商业顾问。他撰写了五本领导力方面的畅销书，如《为什么CEO会失败》《行为学习》《应变领导力》。詹姆斯?诺埃尔 CDR国际公司负责人。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院副院长、通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。他同时是《领导梯队》《行为学习》两本书的合著者。诺曼?沃克诺华制药公司人力资源部负责人，曾任Grand Met、卡夫食品和福特汽车等公司人力资源部负责人，对尖端人才与高管发展项目开发提供咨询。
李倩茹，“80后”，终身学习者，从高校英语教师跨界转行成为国际顶尖奢华酒店的培训探索者。曾作为奢华酒店集团中国区培训经理参与并推动多个卓有成效的领导力培训发展项目的实施。笃信学习、实践与分享的无限魅力以及人才发展与培养对组织的巨大推动力。周晓倩，“80后”，深爱读书、旅行和各种运动带来的快乐与酸楚。复旦大学毕业后，在美国Clemson大学获得了大气物理、旅游管理双硕士学

第 1 章 有效领导力是什么...............................................................1
无效领导力的发展........................................................................ 3
从重要的人生阶段中学习是领导力发展的一部分.................... 6
差劲上司是潜在的脱轨器............................................................ 8
从个人经历阶段中学习的一个小测试...................................... 10
第 2 章 领导者是怎样学习的..........................................................1 3
态度是怎样影响学习的....................................