本书通过49个故事，阐明故事如何发挥营销、激励与领导的力量。书中有亲身经历，也有他山之石与历史故事，这些故事加上实际的说故事诀窍与写故事的技巧，帮助我们成为有力的说服沟通者。讲故事不仅仅是一种营销方法，更可以运用在生活中。父母与亲子之间可以通过讲故事来沟通感情，抚平代沟；领导与下属之间可以用讲故事来传递理念，传授经验；朋友之间也可以说故事来分享生活，感同身受。

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张宏裕

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现任“将苑领导工作坊”、“故事方舟文创工坊”主持人，担任《项目经理》杂志“领导，活用你的故事力”专栏作家、广播电台主持人、公务人力发展中心讲座老师。投入近七年时间致力推广“领导，活用你的故事力”、“说故事营销”、“说故事，学激励”等议题，广泛搜集并创作各类型故事来源，自诩为“新一千零一夜”说故事人。

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他是一名卓越的企业领导、培训顾问与演讲家。演说深具启发力，擅长运用故事引导触动人心，旁征博引领导管理学说，信手拈来举陈新实务案例，让人如沐春风、心醉神摇，堪称一场知识学习的流动飨宴。

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著作包括：《求异：以亮点思维解决问题，改变工作游戏规则》、《活用故事力：打造高绩效团队的32个成功法则》、《领导，活用你的故事力：先说故事，再讲道理》、《说故事学激励》、

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《逆境学摩西》、《掌舵与划桨》、《团队建立计分卡》等。

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1. 成功的经营法则不是让消费者购买了你的产品，而是让对方认可你的品牌价值。

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2. 用说故事来拉近与消费者的心理距离，建立感同身受的情感连接。

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3. 营销时正确的产品策略，工作上精准的职业规划，生活中得体的相处之道，这里有你想要的答案。

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4.不只是企业管理者要学习的领导法则，更是亲人、朋友之间的相处秘诀。

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第一章　故事说出高感性、高关怀

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01　“新一千零一夜”说故事人......002

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02 先说故事，再讲道理......004

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03 故事引导的三部曲......009

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04 短故事精准聚焦，引发深刻的启示......012

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05 从你熟悉的事物开始说起......017

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06 制造“路障”，让听的人慢下来......019

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07 自由书写 —— 我写，我说，故我在......022

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第二章　有故事的人，才听懂自己心里的歌

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01 找出故事源及说故事的目的......026

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02 领导变革的故事锦囊 —— Change, we need......030

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03 沟通激励的故事锦囊 —— 心连心，点燃生命热情......033

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04 创新管理的故事锦囊 —— 苟日新、日日新、又日新......036

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05 理念营销的故事锦囊 —— 说故事、抓数据、讲对策....