柳传志、张瑞敏、吴晓波、程维、王兴、罗振宇一致推荐的第一转型方法论

“互联网 “时代，不转型等死，瞎转型找死。什么样的战略才是正确的？什么样的方法才是实用和接地气的？大量成功和失败的案例都告诉我们一个事实：“互联网 ”转型不需要颠覆，更不需要革命，而是要融合，要重度创新。这是“重创新”理论的精神内核。“重创新”认为：重是内力，轻是外功，转型不能扬短避长，更不必推倒重来！实践“重创新”，实现“U型”转弯。

“重创新”是一套极具创新性的“互联网 ”转型方法论，植根于深厚的互联网土壤，形成于华为、海尔等传统巨头“互联网 ”转型的成功经验，以及乐视、滴滴、美团等互联网新贵“ 互联网”的创新思维和方法。这套方法论系统、实用、接地气，它首先从观念层面指出了传统企业转型极易被忽视的3个立足点（依据），然后从执行层面总结了具体转型过程中必须做的4个维度的创新，最后从结果层面给出了检验企业转型成果的5个可量化

王冠雄

“重创新”理论创始人，实战派互联网专家，著名互联网意见领袖，上海“互联网专业委员会”特聘专家。乐视顾问，曾在阿里巴巴、奇虎、万达电商、搜狗、蓝港等公司担任要职，横跨互联网主要领域的第一人。

对万达、华为、海尔等大型传统企业的互联网转型有深入研究，首创的“重创新”互联网转型方法论正迅速在传统企业中普及，并被高度认可。根据该方法论研发的“互联网转型”课程在北大和上海交大等总裁班以及中国移动和欧莱雅等著名企业深受欢迎，被誉为“最接地气的互联网课程”。

资深营销专家，曾操盘和参与了“大战”“土曼朋友圈营销纪录”“搜狗三级火箭模式”等多起有社会影响力的营销大事件；央视《对话》等节目特邀嘉宾，长期为、《纽约时报》、福布斯中文网等世界级媒体撰稿，影响数千万人。资深专家，曾次主持和参与科技公司海外上市的公共关系。

大依据、大创新和大实战工具

破译“互联网“转型的**秘密

迄今具有系统性、实操性和创新性的“互联网”转型方法论

联想控股董事长柳传志、海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏、中国企业研究**人、蓝狮子创始人吴晓波、罗辑思维创始人罗振宇等鼎力推荐！

前言

第一篇　重创新，互联网转型第一课

第章　互联网改变中国 002

　互联网是工具和方法论 003

　互联网思维与 006

　重启理想主义，用技术冲击社会顽疾 008

第章　互联网你学不会 011

　物理成本比特成本――传统企业的几个“学不会” 012

　表面化转型的陷阱 015

　从二手车估值变革看互联网思维改变链条 017

　乐视用连接颠覆传统电视 019

第章　“重创新”――互联网的落地工具 023

　重创新的“魔力三角” 024

　美团的重创新 027

　新希望六和的重创新 030

　传统企业转型指数计算公式 032

第二篇　重度连接，打造入口级产品

第章　何谓入口级产品 036

　搜索入口 037

　移动入口 041

　电视屏入口 045

　有了入口，没有什么不能干 047