在现代职场人越来越高的自主意识面前，成为对员工产生有效影响的领导者，似乎变得比以往任何时刻都更难。本书所谈的领导力，不是商业原理、无关道德说教，就是你与你的下属、你的上司，以及你无权指挥，但又不得不合作的人协同成事时所需要运用的能力——面对面的影响力。

作为一本在岗言岗的领导力提升指南，作者从教学实践中遇到的具体情境出发，带领读者探讨如何施展领导力以进行有效的管理。管理是个岗位，领导力是门手艺。衷心祝愿你在本书的帮助下，成为值得追随一生的领导。


前言　我写本书的意图
上　篇领导力
行之有效
第1章　转型做管理/001
1.管理别人不是管理自己的延伸/002
2.做业务还是做管理，该如何抉择/006
3.晋升后的烦恼/010
4.上任伊始的菜鸟/015
5.新任主管的棘手事/020
6.忙得没有时间做管理/025
第2章　领导力基本功/031
1.让员工明白指令，是管理者的道题/032
2.资源不是你手上的牌，你却要打好这张牌/038
3.分配工作惹出的风波/044
4.你表扬人吗，会表扬人吗/049
5.是否会关心员工，是个问题吗/054
6.帮助员工发展能力/058
7.怎么才叫重视员工意见/061
8.价值感缺失，怎么找回来/066
9.要打造高标准交付团队，就请绑架你自己/070
10.你会营造团队氛围吗/074
11.辅导员工是个要劲的活/077
12.走出鼓励学习的误区/082
第3章　将任务推进到结果/087
1.如何避免执行