埃德加?沙因（Edgar H.Schein）

企业文化理论之父，国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家。美国麻省理工大学斯隆商学院终身荣誉教授，世界百位影响力的管理大师之一，企业文化与组织心理学领域开创者和奠基人。

他率先提出了“企业文化”的概念，奠定了企业文化研究的基础。亲自创立并参与了组织心理学中强制说服、职业锚理论、过程咨询、组织文化以及谦虚探询等5个概念的形成与演化，成为享有盛誉的组织发展理论奠基人。曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、数字设备公司、国际原子能机构等知名企业做管理咨询，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家。

彼得?沙因（Peter A.Schein）

美国加州门罗公园ocli.org的联合创始人兼首席运营官。他就全球私营和公共部门实体面临的组织发展挑战向高级管理层提供咨询。他有30多年市场营销和企业发展的技术先驱行业经验。曾在太平洋贝尔和苹果公司开发新产

清华大学经济管理学院领导力研究中心主任杨斌主编，企业文化理论之父埃德加?沙因代表作！一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！

总　序（杨斌）

译者序（徐中）

前　言

第1章　一种新的领导方式 /001

什么是领导力？领导者—追随者之间的关系｜002

我们为什么需要这本书｜005

谦逊领导力的独特之处在哪里｜013

谦逊领导力案例｜014

案例1-1 在组织顶层建立团队责任机制｜015

案例1-2 层级关系的个人化｜016

案例1-3 创业公司如何为管理者授权赋能｜017

案例1-4 安全重于产量｜020

案例1-5 外科医生如何建立信任和开放｜021

我们在争论什么｜022

小结及行动计划｜024

第2章　从文化角度定义关系层级 /026

关系是什么｜027

四级关系｜028

个人化程度是不同关系层级的核心区别所在｜029

-1级关系：负向关系｜031

1级关系：交易型、官僚化和“职业性”的关系｜033

2级关系：把对方看作一个整体的人｜039